Prise de poste
Comprendre son environnement, clarifier ses priorités, rencontrer les parties prenantes et installer une posture crédible dès les premières semaines.
Un accompagnement ancré dans votre réalité
À quoi sert le coaching professionnel ?
Dans un environnement professionnel exigeant, il est parfois difficile de prendre suffisamment de recul pour décider. Le coaching ne fournit pas une solution standard. Il permet de regarder autrement une situation réelle, d’identifier ce qui dépend de soi et de retrouver une capacité de choix.
Le travail part de votre contexte : une responsabilité nouvelle, une décision délicate, une relation managériale, un projet de transition, une perte de sens ou une dynamique collective à faire évoluer. Les prises de conscience sont reliées à des expérimentations concrètes entre les séances.
Pourquoi faire appel à Mathieu Escoubas ?
Le choix d’un coach repose à la fois sur sa formation, son expérience, la clarté de son cadre et la qualité de la relation. Mathieu Escoubas associe une formation universitaire en coaching professionnel obtenue en 2019, un Master 2 en gestion des ressources humaines orienté vers le coaching des organisations et plus de 2 000 heures de pratique.
Son accompagnement s’appuie sur des situations professionnelles concrètes et vise l’autonomie de la personne ou du collectif. Ses recommandations publiques permettent également de découvrir directement le regard de personnes qu’il a accompagnées.
Les situations accompagnées
Leadership et management
Développer une posture plus consciente, déléguer, décider, communiquer avec clarté et créer les conditions de l’autonomie dans l’équipe.
Transition professionnelle
Relire son parcours, préciser ses critères de choix et construire un projet cohérent, réaliste et mobilisateur.
Confiance et affirmation
Renforcer sa légitimité, poser un cadre, exprimer un désaccord et prendre sa place sans renoncer à son style personnel.
Équipes et organisations
Clarifier les modes de fonctionnement, améliorer la coopération et accompagner les dimensions humaines d’une transformation.
Codéveloppement
Apprendre entre pairs à partir de situations réelles, dans un cadre certifié fondé sur la méthode Champagne et Payette.
Un processus structuré et sur mesure
- 01
Clarifier la demande
Le premier échange permet de comprendre la situation, l’objectif recherché et de vérifier que le coaching constitue la bonne réponse.
- 02
Définir le cadre
Objectifs, modalités, rythme, confidentialité et critères de réussite sont explicités. En entreprise, le cadre tient compte des attentes du bénéficiaire et du commanditaire.
- 03
Explorer et expérimenter
Les séances travaillent sur des situations concrètes. Elles font émerger de nouvelles options, suivies d’expérimentations adaptées au terrain.
- 04
Ancrer les apprentissages
Le bilan permet de mesurer le chemin parcouru, reconnaître les ressources mobilisées et consolider l’autonomie après l’accompagnement.